Componentes que devem ser "fabricados"

Componentes que devem ser "fabricados"

 Treinar e desenvolver as lideranças com foco no resultado passou a ser parte não negligenciável das estratégias da maior parte das organizações e, neste cenário, a gestão de recursos humanos assumiu o protagonismo em um novo “equilíbrio de forças” dentro das empresas.  

Tomando como base um estudo realizado pela Harvard Business School e publicado no Harvard Business Review podemos constatar que em 89% das empresas estudadas, a característica determinante da cultura organizacional é a “busca por resultados”. 

Segundo o Site da ENDEAVOR BRASIL “O benchmarking encoraja as empresas a pensarem além de suas limitações, a buscarem fatores-chaves que aumentem exponencialmente sua competitividade”. 

O benchmarking funcional será feito no segmento de motorsport, mais
especificamente no universo das corridas de automóveis e motocicletas, das quais participou ativamente por quase 40 anos.  

Apesar da imagem de esporte de risco, a indústria nacional do motorsport gera milhares de empregos de alta especialização, desenvolve a maioria das novas tecnologias em energias limpas e fatura milhões de reais, anualmente. 

Sob o ponto de vista da gestão do conhecimento e da gestão de pessoas, os
principais pontos de interesse desta cooperação são: 

- Criação e manutenção do espírito de equipe; 

- Estratégia de educação continuada; 

- Gestão da massa de dados e tratamento do conhecimento; 

- Estratégia de gestão de projetos; 

- Administração do tempo; 

- Administração e gestão de reuniões eficazes; 

- Rapidez de decisões baseadas em prioridades; 

- Resiliência. 

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